安徽正泰電氣老總南存輝在制造業(yè)里打拼了三十年，他一手創(chuàng)建的正泰集團，如今已經(jīng)從當(dāng)初的開關(guān)廠發(fā)展成中國低壓電器龍頭企業(yè)，并向高壓、輸配電和自動化控制等領(lǐng)域延伸。
3月22日-24日，“中國發(fā)展高層論壇”在釣魚臺舉行。正泰集團董事長南存輝認(rèn)為監(jiān)管是必要的，這方面的管理是越嚴(yán)越好，但是有時候也會犧牲一些效率。隨著發(fā)展和壯大，這個時候來討論進(jìn)一步放松監(jiān)管、進(jìn)一步擴大規(guī)模也有好處。
南存輝在制造業(yè)里打拼了三十年，他一手創(chuàng)建的正泰集團，如今已經(jīng)從當(dāng)初的開關(guān)廠發(fā)展成中國低壓電器龍頭企業(yè)，并向高壓、輸配電和自動化控制等領(lǐng)域延伸。南存輝多年前布局的新能源產(chǎn)業(yè)也開始發(fā)力，憑借依托產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)的電站模式，正泰已經(jīng)成為國內(nèi)最大的民營光伏電站投資商、運營商。
35元的第一桶金
南存輝13歲初中剛畢業(yè)，父親因傷臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。從此，校園里少了一個學(xué)子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲至16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了3年皮鞋。
南存輝并不諱言自己的修鞋經(jīng)歷，反而常以“我曾是一個小鞋匠”來激勵“后生們”;更多的時候，他還喜歡用“我過去不過是個小鞋匠”這樣的句式，來表明自己“修行”出來的平常心。
生活的苦難塑造了他堅強不屈的性格，更堅定了他的生活信心。天質(zhì)聰穎的他，沒有放棄對社會的觀察和思索。上個世紀(jì)80年代初，柳市掀起一陣低壓電器創(chuàng)業(yè)潮。
1984年南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精開關(guān)廠”。4個人沒日沒夜地干了1個月，做的是最簡單的低壓電器開關(guān)�？烧l知賺來的第一筆錢只有35元錢。3個合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子。就從這35元的第一桶金中，他看到了創(chuàng)業(yè)的曙光，也開始了他在電氣事業(yè)里的艱難跋涉。
與柳市老板們普遍的家族經(jīng)營相比，南存輝最與眾不同的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股權(quán)釋兵權(quán)”。當(dāng)他的股權(quán)從100%退到目前的不到20%，正泰卻在他的“減法”中發(fā)展得越來越大。
1991年，在與胡成中合作創(chuàng)辦的“求精開關(guān)廠”解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)———正泰電器(22.43,0.22,0.99%)有限公司，南存輝個人占股60%以上。然而他在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
到1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團公司核心層進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。
就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團。
南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗終成資產(chǎn)超過億萬美元的年輕富豪，連續(xù)三度登上福布斯中國富豪榜。其中的跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。在這民營企業(yè)家群雄紛起的年代，外表儒雅的南存輝，骨子里流淌著古代將士的驍勇和不屈，正如他最愛唱的一首歌———《愛拼才會贏》。他始終認(rèn)為：人的一生，最大的競爭對手就是自己�！安还苁亲鋈诉�是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越!”
南存輝自白
做企業(yè)要耐得住寂寞
每一個行業(yè)都有強勁的對手，都面臨著嚴(yán)峻的競爭。如果我們不抓住自己的主業(yè)，盲目涉足一個自己不熟悉的領(lǐng)域，勢必分散精力、資金，不但新的行業(yè)難有所建樹，恐怕連自己的老本也都要賠光!做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。
一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺?zé)?9度時，他又去燒其他壺的水……燒到最后，他連一壺水也沒有燒開。因此，正泰集團應(yīng)該走專業(yè)化的道路，首先要把低壓電器主業(yè)做精，“不做第一就做第二”。我們要能夠經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，始終圍繞高低壓電氣、輸變電設(shè)備、自動化儀表主業(yè)，做精做強做大。
做企業(yè)跟爬山很像，開始做的時候認(rèn)為很簡單，結(jié)果當(dāng)你越爬越高的時候，就是企業(yè)越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。可見，做企業(yè)一定要安心，要認(rèn)真去做。當(dāng)你已經(jīng)做企業(yè)時，并不是想回頭就回頭，想轉(zhuǎn)行就轉(zhuǎn)行那么簡單。這當(dāng)中，不但有你前期的準(zhǔn)備和投入，更有其他許多人的參與及努力。打算經(jīng)商的人在開始時就應(yīng)該耐得住寂寞，守得住目標(biāo)。
做企業(yè)，要穩(wěn)健。無非就是發(fā)展快慢的問題，市場很大，有機會抓住就上，沒機會慢慢等，不要緊的，我們總是有機會的。
簡歷
1963年出生于浙江省樂清市柳市
1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng)
1984年與胡成中共同創(chuàng)辦求精開關(guān)廠
1991年成立中美合資正泰電器有限公司
2013年10月是全國工商聯(lián)60華誕，南存輝被評為“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”
現(xiàn)任中國正泰集團董事長、總裁。 |
